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我院启动“两提高，一降低”效能建设主题活动
“两提高，一降低”主题效能建设是今年我省加强机关效能建设，转变机关工作作风的一项重要工作。我院将通过效能建设这个活动载体，不断深化医院管理体制和工作机制改革，加大力度，积极采取四大措施，有效推进医院各项工作的顺利开展。
一是加强素质能力建设，树立新时期医务工作者新形象。组织全院职工重温《党章》、《医务人员职业道德》等核心内容，不断深化保持共产党员先进性教育成果和职业道德建设；认真开展社会主义荣辱观教育，使广大医务人员自觉树立正确的世界观、人生观、价值观；牢固树立责任意识、服务意识和效率意识，争创一流业绩。
二是深化管理机制，严抓医疗质量，保障安全医疗。进一步落实医院管理年活动，完善和深化各项管理制度，健全规章制度，严抓劳动纪律。加强行政监督职能，创新服务载体，优化就医流程，不断提高便民服务水平。建立健全责权对称，层级清晰，奖罚分明，衔接得当的工作岗位责任制。坚持“安全医疗高于一切”的原则，强化基础医疗管理，重点落实医疗质量和安全医疗核心制度，加强安全医疗警示教育，完善医疗差错责任追究制度，严抓病历书写质量，强化对医护人员的“三基三严”训练，切实做到医疗安全警钟长鸣。
三是深化行风建设，解决群众反映强烈的问题。结合医药购销领域商业贿赂专项治理活动，让医务人员充分认识商业贿赂的危害性。倡导“依法行医，规范行为，爱岗敬业，严守医德、廉洁自律”精神风貌。积极探索奖罚制度，加快效能监察建设，完善效能监察责任追究制度，提高工作效率。推进院务公开、规范收费制度化，对外公开服务承诺，保障患者利益，完善医疗器械、医疗耗材、采购招标工程的管理监督体系，推进行风廉政工作。
四是建设节约型、效能型医院。紧紧围绕年初出台的“控制总量，降低费用，平价医疗，优化服务”工作思路，将节约增效贯穿于医疗工作的各环节。在全院各科室开展增收节支活动，以尽可能小的资源消耗和医疗成本，获得尽可能大的效益和效率，以实际行动扎实推进节约型、效能型医院建设，强化财务预算职能，加强成本核算和监督管理，严格执行公务接待标准，加强公车管理，坚决遏制奢侈浪费的不正之风。
(院办) |
