统一思想聚人心     着眼未来谋发展
                我院二届二次职工代表大会胜利召开

　　6月17日，是我院发展史上极为不平凡的一天。医院二届二次职工代表大会通过了陈福春院长所作的《市中医院与市第三人民医院合并组建台州市中西医结合医院的可行性报告》，这标志着台州市中西医结合医院筹建工作进入了崭新的阶段。
　　台州市中西医结合医院在2006年2月经省卫生厅批准落户温岭市，由市中医院筹建。然而，由于新院址土地和筹建资金问题无法得到落实，筹建工作一直没有取得实质性进展。采取与市第三人民医院合并的形式组建台州市中西医结合医院，不但打破了区域分割，实现强强联合，优势互补、资源共享，医疗环境得到改善，又可整合土地资源，降低了投资风险，对温岭市乃至台州市卫生事业的发展都将起到积极的推进作用。筹建中的台州市中西医结合医院选址在泽国镇，按照三级乙等中西医结合医院标准筹建，预计实际开放床位1000张的新院建成后，年门急诊人次将达90-100万，住院人次2.5万，业务收入到2010年可达2.5亿元。
　　陈福春院长从两院合并的基础背景、现实意义、社会经济效益、合并的模式以及台州市中西医结合医院建设规模、资金来源等8个方面向大会分析了我院与市第三人民医院合并的可行性。
　　陈福春院长还以《聚人心破解难题   抓机遇再次创业》为题作动员讲话，他指出，在全院广大干部职工的努力下，医院这些年在业务发展、人性化服务、专科建设等方面取得了重大突破。医院的门诊人次、业务收入等指标连年创出新高，但是受一些瓶颈要素的制约，目前医院的发展面临着很大的困难。审时度势谈利弊，两院的合并势在必行，他要求大家统一思想顾大局，着眼未来谋发展，以更加饱满的精神和百倍的信心，为台州市中西医结合医院的美好明天而奋斗。罗克勤书记也从为什么选择合并、合并的有利条件和合并后职工担心的问题三个方面“走进矛盾，破解难题”。
　　财务科陈旦副科长向大会作《市中医院2006年度财务决算和2007年度财务预算草案的报告》。2006年，全院共实现总收入1.25亿元，同比增长12.6%；门急诊人次42.5万人，同比增长12.6%；出院人次9963人，同比增长7.6%；手术例数4792例，同比增长24.3%。
　　2007年将实现门急诊46万人次，出院1.2万人次，业务总收入1.38万元，实现总收入增幅10.2%。
　　在分组讨论中，各位代表重点围绕着陈福春院长的调研报告纷纷展开讨论，大家一致认为，发展才是硬道理，与时俱进是时代的要求，两院的合并是医院发展史上的一件大事，顺应了我市医疗卫生事业发展的潮流。为医院参与未来的市场竞争奠定了坚实的基础，为可持续发展留下了充足的空间，是建设现代化医院，实现医院又好又快发展的捷径。代表们也从人才建设、专科发展、职工福利等方面提出了许多有益的建议。
　　大会代表举手表决一致通过了《市中医院2006年度财务决算和2007年度财务预算草案的报告》和《市中医院与市第三人民医院合并组建台州市中西医结合医院的可行性报告》两项报告。（院办）

 

 

          聚人心破解难题  抓机遇再次创业
                                                     ——在医院二届二次职工代表大会上的讲话
                                                                                                     □陈福春   院长

各位代表：
      今天召集大家一起商讨我院与市三院联合筹办台州市中西医结合医院有关事议，希望大家以主人翁的姿态，本着共谋、共建、共享的共同意愿，充分行使自身的民主权利，来参与和对待这次会议，为我们的医院更好地发展出谋划策。
      一、审时度势谈利弊
      在全院广大干部和职工的努力下，医院这些年的发展有目共睹，门诊病人、业务收入等指标连年创出新高，“以人为本”、“人性化服务”已经成为医院服务的名品。重点专科建设和医教研一体化推进取得了重大突破，针灸推拿科被列为国家级中医重点专科建设单位，中西医结合胸外科、泌尿外科、神经内科、肛肠科、血液净化中心等特色科室在台州市享有一定的知名度。一大批新业务、新技术蓬勃开展，取得了不错的经济效益和社会效益。全院职工实干的精神，精湛的技术，良好的服务态度，赢得了广大群众的称赞。台州市中西医结合医院这一金字招牌的取得，更是为医院今后的发展奠定了坚实的基础。
      然而，我们的发展面临着严峻的困境：医院现址土地、医疗用房受限等要素制约，发展中出现瓶颈， 存在要素制约与发展的矛盾。医院目前的环境和设施，特别是住院条件，不能适应广大群众日益增长的就医需求。医院的快速发展与人员整体素质产生矛盾。医疗市场环境日趋激烈，药品大幅降价，取消加成收入，降低检查费用而没有同步提升劳务价格，医院发展业务将步履艰难，出现利润积累与持续发展的矛盾。台州市中西医结合医院筹建工作也未能有效展开，主要是新院址征用土地至今无法落实解决，筹建资金存在较大缺口。
      现市第三人民医院有意与我院联合办院，采取两院合并的形式组建台州市中西医结合医院。两院的合并不但促进优势互补、资源共享，更重要的是台州市中西医结合医院征地问题可较快得到落实，筹建资金又多了一份保障，对减少投资风险将起到积极的作用。
      可以说，两院合并不仅为政府分忧解难，为广大的老百姓提供了高质量的医疗服务，而且壮大了医院，为医院参与未来的市场竞争奠定了坚实的基础，为可持续发展留下了充足的空间，是建设现代化医院，实现医院又好又快发展的捷径。
      二、统一思想顾大局
      两院的合并，是卫生改革与发展的一大深化和探索，符合当前中央卫生政策的精神，也符合国家中医药现代化发展战略和区域卫生发展规划，得到了市委、市政府的充分肯定和大力支持，泽国镇党委、政府对新医院的选址、土地征用及基础设施建设等项目的落实提供了很大的支持。
      两院的合并势在必行。广大职工特别是中层干部和党员同志作为医院未来发展的最直接实践者和受益者，尽管眼前会有一定的想法甚至担心，但是我们相信，医院的未来会更加美好。着眼未来，我们一定要以主人翁的姿态，统一思想，提高认识，认清形势，顾全大局，发挥大家的聪明才智和决策能力，以发展战略的眼光，积极做好广大职工的思想工作，使大家万众一心，统一言行，以更加饱满的精神和百倍的信心，为医院未来的发展积极出谋划策。
      三、着眼未来谋发展
      据考察，新的台州市中西医结合医院选址泽国镇，地处104国道线和路泽大一级公路边沿，交通便利，地理环境优越，医疗急诊资源丰富。两院合作能充分将我院的中医特色优势和市三院的地理优势有机结合，资源共享、优势互补，对做大做强“台州市中西医结合医院”这个品牌起到一定作用。
      两院合并后，实际开放床位为1000张，预计门急诊人次达90-100万，住院人次2.5万；业务收入如按2006年为基数，同时保守估计年递增为10%，到2010年就可达2.5亿。
      据院双方和政府有关领导进行初步经济业务效益分析，新院建成后，负债资金约6300万，除申请地、市政府部分补助投入外，其余为财政贴息贷款，按照目前医院经济运行状况及财务会计制度提留收购基金及事业基金每年结余1700万，缺口资金可在4-6年内偿还，按照如此规模的工程及经营状况，我们认为这样的负债资金是合理的，也是低风险的。职工的奖金、福利原则上不会降低。在同志们的努力下，医院未来几年的发展将步入更加规范健康的运行轨道。
      同志们，两院的合并对于我们特别是医院年轻一代来说，是一个崭新的起点。尽管道路是曲折的，但只要我们在未来的五年内共同努力，发挥中医院人艰苦创业的光荣传统，我们“台州市中西医结合医院”一定会迎来一个更加辉煌灿烂的明天。谢谢大家！

 

                   正视现实  破解难题
                                                                                                                      □罗克勤   书记

各位代表：
     我院与市三院合并组建台州市中西医结合医院已进入实质性阶段，市委、市政府和市卫生局十分重视，泽国镇党委、政府将此事列入议事日程。今天我们召开职代会专题研究、审议。刚才，陈院长作了合并组建的专题报告，并发表热情洋溢的讲话，我表示赞同和支持。现在我就合并组建再讲几个问题：
      一、我院为什么选择合并
      1、大家知道，制约我院发展的最大瓶颈是环境场地严重受限，本院现址只有15亩，建筑面积1.9万m2，无法再扩大，可谓借天不能、掘地无法。
      2、规划虽已定，在城东街道下蒋村计划151亩，但由于政策的严控，土地指标迟迟不能解决。退一步说，再等几年，土地指标若能解决，而规划地内的2条公路、2处厂房、200多间民房的拆建，谈何容易。
      3、院办领导特别是陈院长曾作了认真思索和多方努力。方案一：本院对面的面包车站，设想与其联建，涉及到西门村、石油公司和车辆管理站，因协调不下而流产。方案二：设想将现温岭车站买下（温岭车站将搬迁新址），与现面包车站置换，也不是一件容易的事，市有关领导予以否认。方案三：计划购买本院西南面的市农村合作银行土地，该行虽已搬迁新址，但旧址这几年还需使用，若过几年要卖的话，也要向社会公开出让。
      4、由于土地指标未落实，台州市中西医结合医院的筹建至今没有实质性启动（2006年2月经省卫生厅批准）。中西医结合医院落户温岭是一件大喜事，而中西医结合医院因无法筹建而被收回，这将是一件大悲事。
      二、市三院为什么选择合并
      1、由于去年的两起重大医疗纠纷事件，对其打击很大，现在虽已改观，但干部、职工的危机感日益增强。
      2、建造新院资金尚嫌不足。
      3、对台州市中西医结合医院落户泽国很感兴趣。
      4、泽国镇党委政府希望将医疗事业做大做强，以适应当地的社会经济发展。
      三、有利条件
      1、我院与市三院人、财、物相当，优势互补，合并属强强联合。
      2、泽国现有已批土地67亩，并列入市重点工程建设项目，计划二期可用土地100多亩。
      3、泽国作为中心镇、重点镇，位于台州南片、又贴近路桥，是温岭北片的商贸、工业和人口重镇，现常住人口15万，外来人口17万，还覆盖周边地区10多万人，2006年泽国镇GDP为180亿人民币，群众生活比较富裕。
      4、市三院有一定的医疗基础，充足的医疗资源。从医疗营运和财务分析来看，发展前景良好。
      5、我院的管理水平已被市三院干部职工所认可。

      6、我院和市三院对组建台州市中西医结合医院充满信心，证明干部职工要求上进、发展医院的信心是迫切的。
      7、有市委、市政府和泽国镇党委政府的大力支持。
      四、几点解释
      在组建合并的过程中，有的同志可能有些担忧：1、奖金福利等是否会降低；2、上下班（包括值班）不方便；3、重新院建设而忽视本院建设等。我在这里解释和表态，如果是陈福春当院长，我仍在班子，我们将尽力做到：1、只要工作做好，奖金福利等不会降低。2、上下班（包括值班）计划接送。3、新院建设和本院发展两驾马车齐驾并驱。
      当前，全市上下都在开展“走进矛盾、破解难题”专项活动，我们医院的最大矛盾和难题是制约我院发展的瓶颈即土地问题，我们不能再“等、靠、要”，抢抓机遇、谋求发展是我们的当务之急，机不可失，时不再来。院办已经提出了解决这一难题的方法，即合并和组建，希望得到全体职代会的代表和干部职工的理解、支持和参与。
      创业是艰苦的，回顾从城关卫生院到县中医院、从县中医院到市中医院的创业历程，现在又从市中医院向台州市中西医结合医院发展，我们的这次创业可谓是第三次创业，比起第一次、第二次来，我们已有一定的人力和财力基础，也有相当丰富的经验。另一方面艰苦的创业可以激发我们的斗志，鼓舞我们的士气。艰苦的创业苦中也有乐，在现院址的建设中，一座座大楼的落成，一个个病区的建成，一个个专科的开设等等，都是我们艰苦创业的结果，包含了我们全院干部职工的心血和汗水。中医院的今天，是艰苦创业换来的，我们不能停滞不前，仍需艰苦创业。
      借此机会，我想对大家提以下要求：1、统一思想。统一思想是关键，我不讲大的道理，只就医院来说，对医院发展有利的事我们就要大力支持，认真去做。合并组建是发展机遇，对医院是有利的，在医院竭力破解难题的大背景下，我们职工代表就要挺身而出，挑起重责。2、积极应对。积极应对是方法，对组建合并中的问题，我们要从全局的高度给予理解，以积极的心态面对现实，要以大局为重，发展医院为重，避免无原则的、不讲理由的反感情绪。3、齐心协力。齐心协力是根本，要把合并组建当作医院工作的大事来抓，作为谋取新一轮发展的突破口。相信医院领导，支持医院工作，齐心协力抓落实，同心同德促发展。总之，我们要自始至终开好这次职代会，统一思想，形成共识，我们相信，只要我们心往一处想，劲往一处使，确保院办决策落到实处，我们的明天一定会更美好。