台州市温岭中医医疗中心(集团)部署2014年五项重点工作
作者： 来源： 时间：2014年03月18日 浏览量：0
3月14日，台州市温岭中医医疗中心（集团）在温岭市中医院行政楼会议室召开会议，着重对2014年集团工作计划和指导意见以及财务收支预算进行了充分讨论。会议由中医医疗集团主任陈福春主持，集团党政领导班子及各职能处室负责人、集团下属两院领导班子及院办、医务、财务、设备相关职能科室负责人参加了会议。
会上，集团主任陈福春从集团长远规划和发展战略的高度，针对集团2014年“五项”重点工作，即“五个推进”（推进三项制度改革；推进管理持续改进；推进效率效益提升；推进资源有效整合；推进行业作风建设）进行了解读。他说，公立医院改革仍在深水区，需不断探索和完善，集团组建是“并拢五指，攥紧拳头”，走规模化、集约化抱团经营的发展之路。如何利用这个平台有所作为，必须大胆创新改革，建立一套行之有效的管理制度，积极实施内部及各成员医院在人、财、物及技术、设备设施等方面的资源整合和纵向一体化发展两大战略，其核心内容是促进医院健康快速发展。
集团财务总监陈旦通报了2013年度集团的经济运行情况，并就集团下属医院的营运收入、业务效益、运行质量、运行成本等经济运行十大制约因素进行了分析。继后，温岭市中医院财务科副科长林建雪、台州市中西医结合医院财务科长赵绿萍，先后进行了各自医院2014年度财务收支预算编制情况介绍。会议还就今年拟采购的10万元以上的设备项目、集团网站和信息化建设、弘中公司筹建批发业务公司等相关事项也在会上征求了大家的意见。会议从上午9时持续到下午4时多，与会人员对会议提交的各项事议进行了深入的探讨和研究，尤其对“集团2014年工作计划”和“集团2014年财务收支预算报告”发表了许多中肯的意见和建议，为部署落实集团全年的工作提供了决策和指南。
集团党委书记罗克勤在会议总结时强调了四点要求，一是要树立大局观念。要牢固树立集团观念，以集团利益为重，服从服务于集团的中心工作，凝心聚力，开拓集团工作新局面。二是要明确工作任务。集团要重指导，重监管，重督查；医院要在集团目标任务的指导下，在深化指标上下功夫，在联系实际上做文章，制订切实可行的医院工作计划，将目标任务落到实处。三是要加强执行力度。执行力依靠领导（集团、医院、中层干部）自身形象和不断努力，引导和带动广大职工来实现。四是要取得工作实效。必须在抓落实上下功夫，做到加强领导、凝聚人心、保障制度、典型引路、力度推进、督查整改、持之以恒，为医院工作全面完成、取得实效；为集团工作有序推进、不断开创新局面而努力！
