2014 蛮拼的一年
作者： 来源： 时间：2015年02月16日 浏览量：0
年度热词一：结构调整
优化收支结构，调整医疗结构，借助临床路径管理、单病种管理等载体，努力控制均次费用，降低药比和耗材；深化临床路径内涵，开发门急诊疾病管理路径,建立单病种费用控制责任机制。加大各病区平均住院日的考核与奖惩力度，要求病区通过开展新技术、优化诊疗流程等举措，有效降低住院床日，缩短患者住院天数，加快床位周转，降低医院的运行成本。2014年，医院药比（不包括中草药）33.7%，同比下降3.1个百分点；平均住院床日缩短0.4天。
年度热词二： 成本控制
开展全成本核算，探索全成本核算与绩效挂钩机制，初步建立起科学合理的成本分摊方法，开展院科成本核算数据对接，落实物资采购、领用、限额及分级审批制度，将百元卫材消耗控制在合理范围内。总务科实行维修审批制度，避免了医院日常物品重复维修、无效维修，维修频次和维修费用环比均下降近50%。保洁公司再承包，全年节省费用20余万。降低各类采购成本，年内多次进行耗材、试剂院内招标谈判，经过重新招标谈价，检验试剂平均下降9%，普通耗材下降30%，脑外科耗材、手术室贵重耗材采购价格均下降5%—20%。统一了温岭、泽国两院西药和成药价格，增加了利润7.8万元。四季度起试行中药饮片“一周一标”采购新模式，中药饮片采购成本有效降低了10%。
年度热词三：绩效管理
完善临床医技科室绩效考核方案，对各科室考核指标进行细化和量化，重点突出工作量、医疗（服务）质量、效率效益。实施专项激励政策，修订中医药激励政策，尝试推出手术激励措施；病区大力推广诊疗组核算模式，奖金按组核算。强化科内绩效积分制，优化二次分配，如在静脉配置中心实施计件绩效考核模式，奖金分配与工作量挂钩，大幅提升了工作效率；在设备科推行计分和满意度相结合的绩效考核，使设备维修人员的工作态度和服务态度有效改观；对后勤电工组实行记工分形式的绩效考核模式，打破传统“大锅饭吃公粮”，充分体现多劳多得。
年度热词四：质量改进
细化医疗质量保证方案，加强基础医疗质量管理，加大对急诊室、ICU、手术室、放射科、血透中心、供应室等关键科室的日常监管力度。医疗安全常抓不懈，强化十三项核心制度落实，加强医疗安全风险防范，进一步落实安全医疗警讯事件和不良事件报告管理制度，对手术安全核查等医疗制度进行专项督查。强化全院病历质量管理，在《管理信息》上开通了质控园地，开展网上优秀病历及丙级病历点评，并将病历评分反馈至当事医师邮箱以便于整改。全面推行“护理质量持续改进品管圈”项目，全院19个护理单元成立了品管圈，项目包括护理安全类6个，护理质量类5个，护理服务类8个。强化合理用药监管，严把三线抗生素、质子泵抑制剂针剂、中药针剂及高价抗菌药、中成药的审批手续关。强化“阳光用药”各项指标的监管和处罚力度，部分指标的完成与季度奖挂钩。开展“超常用药专项整治”活动，利用院周会对不合理用药及各类质量指标进行PPT展示，对突出问题当事者要向院周会解释，通过大量的对比数据对各科室质量管理进行分析并跟踪，取得良好的效果。
年度热词五：科技创新
临床新技术新项目推陈出新，外科内镜微创技术又迈上了新台阶，膀胱癌根治、直肠癌根治等多项腹腔镜手术开创了院内技术先河；泌尿外科、血管外科、普外科、胸外科、骨科等科室也相继成功开展了多项新技术。全年医院共申报各级科研项目19项，获批温岭市科技局立项12项，获拨经费20万元，厅局级课题结题1项；全院共发表论文124篇，其中发表SCI论文1篇，一级期刊8篇；申报专利4项；申报省级自然优秀论文奖7项，申报台州市级自然优秀论文奖5项。继续教育工作有序推进，年内共主办省级继续教育项目1项，台州市级继教项目7项，台州市一届专科论坛1场。11月中旬，我院和中国工程院院士、国家肿瘤临床医学研究中心主任郝希山签订了共建院士专家工作站协议，院士专家工作站建成后，将开展甲状腺癌、肺癌等常见肿瘤的课题研究。
年度热词六：数字医院
加大全院信息网络投入力度，引进新版临床路径管理软件，完善数据分析、路径个性化设置、变异管理、单病种指标管理等；病区全面推行移动查房系统；完成控费、医保、阳光用药等部门软件开发10余项；升级HIS、LIS、电子病历、电子申请单、电子会诊等系统，并对病历书写及时性实行“电子上锁”监管机制，有效实现临床数字对接。加大门诊便民自助服务平台建设，门诊大厅增设电子查询服务项目，增加电子播放屏，滚动发布专家出诊和停诊信息；开发运行门诊自助挂号结算系统，实行检验结果网络查询；完善网络预约及电话预约挂号服务，提高有效预约率，大力推进数字化医院建设。
年度热词七：中医特色
发挥中医特色优势，建立起常见病、多发病中医药预防诊治体系，打造“四季膏方”、“冬病夏治”、“中医养生”三大中医特色品牌。实施“中医健康大讲堂”进机关、进社区、下农村活动。中医师承工作有序推进，新增台州市第二届名中医3名；两位同志入选温岭市第三批名医工作室。中医规培基地建设再创佳绩，医院入选国家首批中医住院医师规范化培训基地和中医类别全科医生规范化培训基地；中医外科、中医眼科、中医全科入选浙江省第二批住院医师规范化临床培训基地。中医护理成效明显，各科室开展6项以上中医诊疗特色护理技术项目；各护理单元优势病种中医护理方案使用率达80%，全年中医护理业务量增长率达200%以上。
年度热词八：服务举措
创新服务举措，推出“出院结算服务到病床边”活动，此举得到患者的广泛赞誉，相继被中央电视台一套《晚间新闻》、《工人日报》、《中国中医药报》、《台州日报》等媒体报道。9月份以来，医院联合市邮政局在省内率先推出“体检报告约投便民服务”新举措，至今已为我市乡村部分体检人员，及远在嘉兴、宁波等地经商的温岭返乡体检人员提供了方便，该项服务举措也被多家主流媒体报道。坚持出院病人“三访”活动；定期组织医疗队，深入山区海岛、社区企业，开展“送医送药”活动，年内共下乡义诊10余次，为百姓义诊2000余人次，赠送药品20000余元，发放滋补中药5000余副，发放健康教育宣传资料近5000份。医院还以开展“党员走亲连心”、“3+X公益活动”、“爱心募捐”、“帮市民实现微心愿”、“院长访千家”等活动，尽最大努力帮扶贫困患者和弱势群体，承担起社会责任。
年度热词九：“三力”建设
着力增强“凝聚力”、“执行力”、“制度力”建设。充分调动干部职工的积极性、主动性和创造性，致力于建设思想统一，步调一致，具有凝聚力和战斗力的医院。定期举行了临床和医技科室及行后科室的对话会，召开青年医护工作者座谈会等，沟通解决一些工作中的问题，营造和谐的团队环境。加强中层干部队伍建设，对全院中层以上干部进行管理知识培训，利用各类会议、行政督办、重大事件反馈等行政指令提高职能部门的执行力。建立健全各项管理体系，严抓各项核心制度的落实；完善行政指令性业务学习相关制度，规范院周会等各类会议管理制度，每次院周会均下发会议摘要，增强全员理解力和执行力。
年度热词十：“路教”活动
年初以来积极响应集团党委开展的“党的群众路线教育”活动，多次召开路教活动中心组学习会、中央路教活动视频会议精神专题学习会；定期召开各支部民主生活会。深入教育实践活动，在党团员间开展“向省皮肤病防治研究所上柏住院部医疗队”专题学习活动；组织中层以上干部、支部委员到坞根镇廉政文化教育基地接受廉政文化教育。落实“四风”问题整改措施，进行民主测评和“党性体检”，查找问题，督查落实，并以整风精神开展批评和自我批评，整理出作风建设、医疗卫生改革、职工民生等3大类共24个问题，梳理汇总整改措施42条，完成13条整改措施，落实4项班子整改方案，活动取得初步成效。
