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取经之旅 收获之旅 动力之旅
我院2006年度中层干部管理能力培训班在杭州开课
近年来，在上级领导的支持和全院职工的努力下，我院取得了令人瞩目的发展业绩，但医院发展中随之而出现的一些问题充分暴露出了医院管理的不协调。另一方面，在新的医疗形势下，医院经营压力大、困难多，我们的发展之路如何走？如何应对不断暴露出来的新问题？这些已经成为摆在全体中医院人眼前亟待解决的重大课题．
为
 了更好地适应医院发展的需要，提高我院中层干部的管理素质与水平，我院在成功举办了两次“中层干部管理能力培训班”的基础上， 3月18日，陈福春院长、罗克勤书记带领临床、医技、后勤等职能科室主任、护士长等66位中层干部齐聚杭州，参加我院2006年度“中层干部管理能力培训班”。 应邀出席培训班的省中医管理局沈堂彪局长首先对全国及省内中医医院发展状况做了通报，对我院的快速发展表示热切关注，对我院创新思路举办中层干部培训班予以肯定。他说基层中医院对管理干部进行培训既可以很大程度地提高医院管理效率，也是凝聚医院精神，创造医院文化的一种体现，更是促进医院长远和谐发展的一种有力举措。他对我院参加培训的中层干部从管理、业务及做人等方面提出了“实”、“化”、“通”、“精”、“仁”、“和”六字要求。培训班还邀请了省医学会周郁鹤秘书长作《关于构建和谐医患关系促进卫生事业发展》及《如何提升医务人员形象》的讲座；浙二医院徐少文副院长对现代医院管理的若干问题做了精彩形象的诠释；康恩贝公司刘新忠经理结合公司化发展思路，对服务如何贯穿公司企业营销全过程等做了精彩的演讲。培训班的三位讲师都不约而同地强调了在竞争和变革环境下，中层管理干部应具备改革创新的发展理念、意识；在医院发展中应该担当的角色及任务；有效管理工作的方法；有效沟通的目的和技巧等。
整个课堂秩序井然，老师讲解浅显易懂，描述清楚；讲授内容深度适宜，理念平实，富有针对性，对实际工作具有很好的指导意义和启发作用。部分中层干部还利用休息时间分别实地参观了浙二医院和邵逸夫医院，对兄弟医院良好的管理能力感触颇深，深受启发的他们，认为这次培训班是一次学习取经之旅；一次满载而归的收获之旅；更是一次增强信心促进医院发展的动力之旅……
陈福春院长在培训班结束后指出，一个成功的人必须具备智商、情商、胆商、韧商四个基本要素。任何一个单位、一个部门众多资源中最重要、最宝贵的资源便是人才资源。中层管理干部是我院人才队伍中的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到医院发展和人民健康事业的成功与否。希望通过本次培训，逐步提高医院中层管理者的基本素质和能力，充分发挥中层干部的中坚作用，为医院建设一支德才兼备的高素质管理队伍。
培训时间尽管短暂，但大家都表示回医院后要上下一心，有针对性地学以致用，尽快把管理技巧和知识应用到工作中，解决实际问题。力争形成“振奋精神、凝聚人心、目标同向、再创佳绩”良好的工作局面。（潘琦） |
