6月28-30日，第二届中国医院运营管理与高质量发展大会在青岛召开，来自全国各地的卫生健康行业领导、医院管理者等2000余人参会。我院徐道绲院长应邀出席并作主题授课。徐院长以《基于平衡计分卡的县市级医院DRG绩效考核管理》为题，介绍了我院在“绩效+医保”双轮驱动下的管理智慧。
我院以现代管理理念融入医院精细化管理实践，推行并完善基于平衡计分卡的DRG绩效考核管理，中医药新质生产力得到了提升。首先，通过SWOT分析，抓住机会、发挥优势，利用机会、弥补劣势，利用优势、规避威胁，减少劣势、规避威胁；然后通过平衡计分卡，有效地将医院的战略转化为绩效评价目的、指标、目标和行动；随后，制定医院和各职能科室策略地图、行动方案和KPI。在重点战术上，医院打出精准入科培训、DRGs管理专科指南、医保版临床路径、四科联合入科培训、编码员面对面、合理用药点评、药耗管控、信息助力、绩效考核系列组合拳，医院DRG管理步入良性轨道，不仅提高了CMI值，也实现了腾空间、调结构、增效益的目标。
有些参会者在散会后专程与徐院长开展交流讨论，对医院发展中面临的难题，比如如何提升中层的执行力等进一步深度沟通，收获了运营管理的宝贵建议。参会者们表示分享的运营管理的思路、工具、方法等非常实用，受益匪浅。
